Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»
29 Янв 2010
Книжка про менеджера программных проектов, который попал в страну большая часть ВВП которой составляло программное обеспечение. Книжка с точки зрения литературы – зачот. С точки зрения информационной полезности – так-же зачот.
Основные мысли
- Самое главное в процессе управления проектами – это люди
- Если управление строится на угрозах, ничего хорошего из этого не выйдет
- Собеседования лучше проводить с кем-нибудь в паре
- Мероприятия направленные на формирование организации, нужно так-же затевать командно. И обсуждать
- Нет быстрого способа повысить производительность работы
- Все модели неверны, но некоторые полезны. Это о моделировании процессов работы
- Извращённая политика существует. Советов как с этим быть нет. Только ждать. :)
- Идея об определение размера проекта на основе функциональных единиц
- Сначала архитектура, затем кодирование. Дело за малым, воплотить в жизнь
- Интересные рассуждения о том, что переработка и сверхурочные не особо ускоряют срок сдачи проекта
- Если сотрудник проявляет злость и неуважение, несвойственные ему, возможно это вылезает Страх. Нужно почитать об этом
- Спецификация проекта должна содержать входящие и исходящие данные. Плюс ключ к пониманию данных. Остальное фигня
- Конфликт интересов лучше всего решать с привлечение третьей стороны. Есть церимония для решения конфликтов, нужно её знать. Возникновение конфликтов интересов – это нормально
- Маленькие команды на старте проекта, дают возможность снизить потери на комуникациях. Когда архитектура проекта определена, можно подключать к проекту больше и больше людей
- Как проводить собрания. Нужно узнать побольше об этом
Кроме того
- Нужно владеть реальной информацией, для этого у людей должна быть возможность доносить её. В том числе и анонимно
- Нужно изучать материал на тему «Сроки проекта». Вообще в книге приводится много идей по-поводу графиков, статистики, моделей и анализа
«Глава 21. Выход на финишную прямую.»
Там они выбросили стадию код ревью, за счёт чего сократили срок сдачи. Ключём к этому был эффект от того что в начале делали архитектуру, а затем кодировали. Надо думать. Вообще зажигательная глава, там всё получается.
Записки мистера Томпкинса
За что огромный респект ДеМарко, так это за записки мистера Томпкинса. Это подборка всех выводов, которые сделал герой по-ходу произведения.
