Очень хороший материал дающий представление о том как строить карьеру в компании. Я за контроль и управление своими усилиями и жизненными приоритетами, потому считаю что действовать сообразно советам можно и нужно. Прагматизм и собственные цели ставим во главу угла.
Законы иерархий
Что зависит от тебя
- Про тебя должны знать что-то хорошее наверху
- Нужно быть лучше коллег
- Нужно чтобы на текущем месте тебя было легко заменить
Обстоятельства
- Твой руководитель ушел
- Руководителям отделов не нужно кого-то назначать на освободившееся место кого-нибудь из других отделов
Таким образом возможен переход на одну ступень иерархии. В большей степени на него влияют вышестоящие люди и отношения между ними.
Хороший повод для взрывного роста — это рост компании, создание отдела, группы, подразделения. Другой вариант — это движение за перспективным руководителем.
Стратегия 2-топ25
- Движение внутри пирамиды иерархии примерно 5-7 лет (повышение раз в три года)
- Хорошо платят одному из двадцати пяти специалистов 1:25
- Риск схлопывания технологии
- Ключ стратегии — развиваться в двух направлениях(доменах) сразу, как специалист и как менеджер, увеличивая тем самым вероятность повышения в одном их доменов
Типология руководителей
Определение Литвак Михаила
- Карьерист — активно двигается вперед
- Культурник — задача сохранение статуса. Подавление роста сотрудников. Подходит для некоторых наравлений работы
- Алкоголик — тусовка, проведение времени на работе и после работы. От Культурника отличает тем что ему пофигу на компанию и свое место
Методы определения типа — только по результату, история роста. Так-же маркером будет вопрос «Что думаешь о моей работе?». Подходящим тип руководителя для роста в компании — только карьерист.
Материалы конспекта
- Стартоплан: Проект Манхэттен
- Стартоплан: Проект Манхэттен (Visibility, NetWorking)
- Стартоплан: Проект Манхэттен (Конструктивное общение)