Переслушал рассказ из аудиокниги «Антология американской фантастики».
Такое количество эмоций вызывает. Да, он грустный, но есть что-то.. О доброте людей. Чего стоит фраза «Так просто иметь друзей, если позволять людям иногда смеяться над собой.» Не буду говорить ни слова о сюжете, но даже само то, как написан рассказ, стоит того, чтобы его прочитать.
Книжка про менеджера программных проектов, попавшего в страну, большая часть ВВП которой составляло программное обеспечение. Книжка с точки зрения литературы – зачёт. С точки зрения информационной полезности – также зачёт.
Мой опыт программирования ~9 лет. Я писал на паскале, дельфи, перл и пхп. По-настоящему умею писать лишь на PHP. Кроме того у меня нет специального образования. Приходилось учиться всегда. У меня даже был кризис на эту тему, устал. Где-то пару лет назад я осознал наличие так называемой «базы». У каждой предметной области будь то бухгалтерия, медицина, программирование есть пласт информации который каждый соответствующий специалист должен обладать – базовые знания.
Так как базы у меня не было, не было и единой картины мира. Соответственно многие знания не получалось связывать вместе. Отсутствие связей очень усложняет запоминание и понимание. Так-же усложняется понимание куда двигаться дальше.
Всегда хотел изучить си. На нём написано очень-очень-очень много всего, мне казалось не спроста. Я считаю знание си даёт реальное представление о том как работает компьютер на низком уровне. Так-же даёт представление об алгоритмах, структурах данных. В общем знание си – это и есть база.
Я много лет пытался овладеть сями. Много лет, мне это не удавалось. В общем чудо произошло наступило понимание как это работает. Здесь я хочу дать ссылки на литературу и указать с чего начать.
Наконец-то дочитал книгу. Доооолго я её мурыжил. И не дело не в том, что плохая книга, а в том что я медленно читаю. К слову сказать книга, которую я читаю сейчас по скорочтению.
О книге. 5-е издание. Издательство O’Reilly. Перевод: А. Киселёва, издательство Символ-Плюс 2008 год.
В общем спасибо Дэвиду. Это замечательная книга, с простым, понятным текстом. Хорошим стилем изложения. Правильными примерами, которые сделаны на отличном уровне. В общем я получил знания по предмету.
Прослушал книги о свободе ума. Чайка по-имени Джонатан Ливингстон и Иллюзии. Там есть ещё много всего на тему безграничных возможностей, вплоть до хождения по-воде и плавания в земле. Но до этого понимания мне ещё далеко.
Цитата из рассказа Иллюзии
«Учитель», – сказал он. «Я жажду любви, я добр, я делаю другим то, что хотел бы получить от них, но, все равно, у меня нет друзей, я совсем одинок. Ну, что ты ответишь на это?»
«Понятия не имею», – ответил я. «Ни малейшего».
«ЧТО?»
«Это просто шутка, чтобы оживить компанию. Просто безобидная смена темы».
«Оживляя компанию, Ричард, будь очень осторожен. Ведь проблемы, с которыми люди к тебе приходят, им вовсе не кажутся забавными шутками, если,
конечно, они не успели еще далеко уйти в духовном развитии, а те, кто уже ушел достаточно далеко, знают, что они сами себе Мессии. Тебе даются ответы,
так что потрудись произнести их вслух. Попробуй только побаловаться с этим «Понятия не имею», и увидишь, сколько секунд толпе потребуется, чтобы поджарить такого шутника на костре».
Я гордо выпятил грудь. «Страждущий, ты пришел ко мне за ответом, так внемли: Золотое Правило неприменимо. Что, если бы ты встретил мазохиста, воздающего окружающим то, что ему хотелось бы получить от них? Или человека, почитающего Бога-Крокодила, мечтающего лишь о высочайшей чести быть брошенным ему на съедение? Даже тот самый Добрый Самаритянин, с которого все и пошло… С чего он взял, что человек, лежащий на обочине, хотел, чтобы его раны омыли и залечили? А может, преодолением этого испытания он хотел излечиться духовно? Лежал себе в пыли и тихо наслаждался».
Мне казалось, что я говорю очень убедительно.
«Даже если изменить формулировку Правила на: «Делай другим то, что они хотят получить», мы ничего не добьемся – ведь мы знаем только то, что от
окружающих хотим получить мы. На самом деле Правило значит: «Поступай со встречным так, как ты сам хочешь с ним поступить» – и мы должны применять его с чистой совестью. Тогда тебе не придется стегать мазохиста его кнутом просто от того, что он об этом мечтает. И совсем ни к чему прикармливать крокодилов их почитателями».
По-началу мне показалось жуткой мутотенью. Первые страниц 20 я прочёл только по первым строчкам абзацев, останавливаясь на интересных моментах. Однако далее оказалось ничего. Книга типа зажигалки для менеджеров которые работают в небольших компаниях, но хотят мыслить шире. К прочтению рекомендовать не стану, ибо польза всё-же сомнительна.
Основное что я для себя вынес это, что компании для сохранения себя нужна цель. Цель которая понятна всем сотрудникам. Цель которая позволяет отбирать нужных людей, принимать решения по проектам и приоритетам.
Миссия и Видение. Миссия отвечает на вопрос: «Что и для чего мы это делаем?». Видение отвечает на вопрос: «Как мы это сделаем?». Всё должно быть чётко. Всё должно быть публично. Для того что-бы не ошибиться в определении миссии, нужно поговорить с людьми работающими в компании, как они её понимают.
Формула «стабильной самоидентификации». При достижении баланса компонентов наступает баланс и нирвана, уверенность в действиях.
Я люблю переслушивать архив передачи Модель для сборки. Формат чудный – голос Влада Копа и музыкальное сопровождение от Dj Incognito или Dj Габовича.
Услышал я как-то рассказ. Стиль произведения очень понравился. Как-то выбивался он из всего прослушанного. Пошёл в интернет поискать автора, Леонида Каганова. Прошло время. Скачал другой архив MDS. Снова попал на рассказ, который вызвал у меня желание поискать автора. Я помнил только свой опыт поиска автора, а вот кого искал запамятовал. В общем сразу в результатах поиска я увидел что был на этом сайте. Да, это снова оказался Леонид Каганов.
И в третий раз я попал на него через пост на Хабре «Известные люди и публичная коммуникация в интернете«.
В общем рекомендую автора. Книги сейчас мне читать некогда, а вот за прослушанное я бы хотел сделать donate, только такой возможности на сайте не нашёл.
Эта книга помогла мне понять, чем я занимаюсь в компании, где я работаю. Я – менеджер среднего звена.
Менеджер среднего звена – это сотрудник компании, который отвечает за организацию. Он управляет не исполнителями, а управленцами. Управленцами могут быть менеджеры, координаторы, ведущие программисты.
Книга составлена очень правильно. В начале автор объясняет, что есть иерархии. Почему они существуют? Какова их природа? Почему они так не любимы людьми? И все же, несмотря на эту нелюбовь, почему же люди создают всё новые и новые иерархии. Ответы на некоторые из этих вопросов очевидны, на другие даётся ответ.
![](http://www.bezdelnique.ru/wp-content/uploads/2008/07/viktor-pelevin-empire-v.jpg "\")
Я не буду описывать ни сюжет книги, ни идею, которая там определённо есть. Скажу лишь что вместо этой книги прочитайте лучше Generation П этого же автора. Хотя возможно вам уже не 19 лет, да и время другое, может быть не актуально… В общем думайте сами.
Слово. По библии сначало было слово. Я искренне верю что мысль материальна. Что есть мысль как ни слово? Да мы мылим образами, но эти образы имеют абсолютно конкретное словесное значение. В книге идея в том что весь мир создаётся словами возведена…
Цитата: «Истина имеет не метафизическую, а химическую природу. До тех пор, пока в тебе достаточно жизненной силы, для неё всегда найдется словесное выражение. Всегда можно будет найти заклинание, вызывающее в нейронных цепях твоего мозга возбуждение, которое будет переживаться как священное дыхание истинны.» Я это подумал. Задача в течении жизни сохранить и приумножить физическое здоровье. Непосредственность, лёгкость на подъём, жизнерадостность, любознательность. Возможно с возрастом это всё куда-то уходит. Думаю что человек хозяин своей судьбы. Мне встечаются люди старшего возраста, сохранившие задор и интерес к новому(драйв и фан). Я тоже так хочу.
Ух…
Много проектов. Много задач. Все нужно делать. Постоянно запускается что-то новое, а старое не завершается. Начинать новое не хочется, ибо априори убеждён что до-конца не доведу. А тут ещё кризис, начальство давит.. К слову сказать кризис не особо повлиял на приоритеты. Добило меня то, что нужно было срочно запустить и поучаствовать в десятке новых проектов.
Мои цитаты