Такое количество эмоций вызывает. Да, он грустный, но есть что-то.. О доброте людей. Чего стоит фраза «Так просто иметь друзей, если позволять людям иногда смеяться над собой.» Не буду говорить ни слова о сюжете, но даже само то, как написан рассказ, стоит того, чтобы его прочитать.

Книжка про менеджера программных проектов, попавшего в страну, большая часть ВВП которой составляло программное обеспечение. Книжка с точки зрения литературы – зачёт. С точки зрения информационной полезности – также зачёт.

Основные мысли

• Самое главное в процессе управления проектами – это люди
• Если управление строится на угрозах ничего хорошего из этого не выйдет
• Собеседования лучше проводить с кем-нибудь в паре
• Мероприятия, направленные на формирование организации, нужно также затевать командно. И обсуждать
• Нет быстрого способа повысить производительность работы
• Все модели неверны, но некоторые полезны. Это о моделировании процессов работы
• Извращённая политика существует. Советов, как с этим быть, нет. Только ждать. :)
• Идея об определении размера проекта на основе функциональных единиц
• Сначала архитектура, затем кодирование. Дело за малым – воплотить в жизнь
• Интересные рассуждения о том, что переработка и сверхурочные не особо ускоряют срок сдачи проекта
• Если сотрудник проявляет злость и неуважение, не свойственные ему, возможно, это вылезает Страх. Нужно почитать об этом
• Спецификация проекта должна содержать входящие и исходящие данные. Плюс ключ к пониманию данных. Остальное фигня
• Конфликт интересов лучше всего решать с привлечением третьей стороны. Есть церемония для решения конфликтов, нужно её знать. Возникновение конфликтов интересов – это нормально
• Маленькие команды на старте проекта дают возможность снизить потери на коммуникациях. Когда архитектура проекта определена, можно подключать к проекту больше и больше людей
• Как проводить собрания. Нужно узнать побольше об этом

Кроме того

• Нужно владеть реальной информацией, для этого у людей должна быть возможность доносить её. В том числе и анонимно
• Нужно изучать материал на тему «Сроки проекта». Вообще в книге приводится много идей по поводу графиков, статистики, моделей и анализа

«Глава 21. Выход на финишную прямую.»

Там они выбросили стадию код ревью, за счёт чего сократили срок сдачи. Ключём к этому был эффект от того, что в начале делали архитектуру, а затем кодировали. Надо думать. Вообще, зажигательная глава, там всё получается.

Записки мистера Томпкинса

За что огромный респект ДеМарко, так это за записки мистера Томпкинса. Записки мистера Томпкинса – это подборка всех выводов, которые сделал герой по ходу произведения.

Так как базы у меня не было, не было и единой картины мира. Соответственно многие знания не получалось связывать вместе. Отсутствие связей очень усложняет запоминание и понимание. Так-же усложняется понимание куда двигаться дальше.

Всегда хотел изучить си. На нём написано очень-очень-очень много всего, мне казалось не спроста. Я считаю знание си даёт реальное представление о том как работает компьютер на низком уровне. Так-же даёт представление об алгоритмах, структурах данных. В общем знание си – это и есть база.

Я много лет пытался овладеть сями. Много лет, мне это не удавалось. В общем чудо произошло наступило понимание как это работает. Здесь я хочу дать ссылки на литературу и указать с чего начать.

Первое с чего следует начать это с поиска практической задачи.

Следующее. Поставить себе цель должна быть полностью понимать исходный код. Для этого нужно этот исходный код где-то взять. Пару лет назад я перешёл на линукс, здесь с этим проблем нет. Можно посмотреть исходные коды проектов nginx, pgbouncer, whois, так-же взять что-нибудь с GNU. Получить исходный код при помощи apt-get, можно командой

Понимание что изучение языка программирования сводится к освоению его синтаксиса, конструкций, а так-же стиля как принято на нём писать. Первое и второе это:

• Типы данных и их об явление
• Выражения и присваивания
• Операторы
• Функции
• Работа с файлами
• Если язык объектно ориентированный то ещё классы

Понимание как нужно писать приходит с опытом. Нужно использовать чужой код и смотреть как он исполнен.

В общем главное – не бояться! © :)

Так-же необходима среда для экспериментов. Чем быстрее и проще появляется возможно ставить эксперименты, тем проще освоить тему.

Книги

• Отличное скучное начало. Громов Ю.Ю.,Татаренко С.И. Программирование на языке СИ: Учебное пособие
• Отличное весёлое начало Крупник Александр. Изучаем Си. Поискать.

Инструменты

• Eclipse CTD
• Geany
• Code::Block

Geany – мой выбор. Спасибо статье Алексея Снастина «Обучение программированию в Linux на примере интегрированной среды разработки Geany: Часть 1.Основы работы в Geany – создание простого приложения». Почитать.

Первая компиляция

Так-же скажу ещё что такой код сохранённый в файл test.c

Компилируется такой командой

Будет создан исполняемый файл с именем test.

Наконец-то дочитал книгу. Доооолго я её мурыжил. И не дело не в том, что плохая книга, а в том что я медленно читаю. К слову сказать книга, которую я читаю сейчас по скорочтению.

О книге. 5-е издание. Издательство O’Reilly. Перевод: А. Киселёва, издательство Символ-Плюс 2008 год.

В общем спасибо Дэвиду. Это замечательная книга, с простым, понятным текстом. Хорошим стилем изложения. Правильными примерами, которые сделаны на отличном уровне. В общем я получил знания по предмету.

Что я узнал

• Что «объектность» простых типов, это притворство и что это нужно иметь ввиду. Объекты-обёртки
• Пожалуй для меня было открытием что JS встречается не только в браузерах, в прочем где он ещё встречается я не углублялся
• Акцент на том, что null и underfined не одно и то-же
• Регулярные выражения
• Объект всегда передаётся по-ссылке
• Область видимости. Так-же хитрость с this при обработке события. Там this – это вызываемый объект
• Про замыкания нужно перечитать ещё раз. А затем наверное ещё раз.. И ещё..
• Анонимная функция
• Работа с объектами, очень красиво по-моему
• Классы, конструкторы, прототипы
• Модули и пространства имён
• Узнал про ограничения в браузерах по общей политики. Как его обходить нужно смотреть примеры

Полезное и требующие углублённого изучения

• Работа с CSS из JS. Можно управлять стилем элемента, можно управлять классом. А можно управлять таблицу стилей документа.
• Иные способы хранения информация на стороне пользователя кроме cookies
  • SharedObject во флешь Flash
  • Механизм userData в IE
• Про формы, вернее про элемент select, узнал что есть тэг optgroup позволяющий разделить список на несколько частей. Нужно учить матчасть..
• JavaScript и XML – всё это показалось мне от лукавого. Непонятны мне преимущества..
• Можно получать XML более простым способом нежели XMLHttpRequest
• Манипуляция при помощи DOM
• Преобразование XML через XSLT при помощи JS
• XPath – ещё разок чуть-чуть познакомился
• Есть библиотека для XSLT преобразований – AJAXSLT
• Ещё есть штука под названием «Остовки XML», это когда HTML к клиенту приходит с XML вкраплениями. Совсем непонятно.

Самое главное

• DOM модель документа
• События и ненавязчивый JavaScript
• Работа с HTTP из JS. XMLHttpRequest и всё такое.

Автор уделил много внимание браузерной совместимости. MSIE мать его так!

Книжки которые нужно прочитать

• CSS – каскадные таблицы стилей. Подробное руководство, 3-е издание
• HTML и XHTML. Подробное руководство, 6-е издание
• AJAX и PHP. Разработка динамических веб-приложений

Цитата из рассказа Иллюзии

«Учитель», – сказал он. «Я жажду любви, я добр, я делаю другим то, что хотел бы получить от них, но, все равно, у меня нет друзей, я совсем одинок. Ну, что ты ответишь на это?»
«Понятия не имею», – ответил я. «Ни малейшего».
«ЧТО?»
«Это просто шутка, чтобы оживить компанию. Просто безобидная смена темы».
«Оживляя компанию, Ричард, будь очень осторожен. Ведь проблемы, с которыми люди к тебе приходят, им вовсе не кажутся забавными шутками, если,
конечно, они не успели еще далеко уйти в духовном развитии, а те, кто уже ушел достаточно далеко, знают, что они сами себе Мессии. Тебе даются ответы,
так что потрудись произнести их вслух. Попробуй только побаловаться с этим «Понятия не имею», и увидишь, сколько секунд толпе потребуется, чтобы поджарить такого шутника на костре».
Я гордо выпятил грудь. «Страждущий, ты пришел ко мне за ответом, так внемли: Золотое Правило неприменимо. Что, если бы ты встретил мазохиста, воздающего окружающим то, что ему хотелось бы получить от них? Или человека, почитающего Бога-Крокодила, мечтающего лишь о высочайшей чести быть брошенным ему на съедение? Даже тот самый Добрый Самаритянин, с которого все и пошло… С чего он взял, что человек, лежащий на обочине, хотел, чтобы его раны омыли и залечили? А может, преодолением этого испытания он хотел излечиться духовно? Лежал себе в пыли и тихо наслаждался».
Мне казалось, что я говорю очень убедительно.
«Даже если изменить формулировку Правила на: «Делай другим то, что они хотят получить», мы ничего не добьемся – ведь мы знаем только то, что от
окружающих хотим получить мы. На самом деле Правило значит: «Поступай со встречным так, как ты сам хочешь с ним поступить» – и мы должны применять его с чистой совестью. Тогда тебе не придется стегать мазохиста его кнутом просто от того, что он об этом мечтает. И совсем ни к чему прикармливать крокодилов их почитателями».

Основное что я для себя вынес это, что компании для сохранения себя нужна цель. Цель которая понятна всем сотрудникам. Цель которая позволяет отбирать нужных людей, принимать решения по проектам и приоритетам.

Миссия и Видение. Миссия отвечает на вопрос: «Что и для чего мы это делаем?». Видение отвечает на вопрос: «Как мы это сделаем?». Всё должно быть чётко. Всё должно быть публично. Для того что-бы не ошибиться в определении миссии, нужно поговорить с людьми работающими в компании, как они её понимают.

Формула «стабильной самоидентификации». При достижении баланса компонентов наступает баланс и нирвана, уверенность в действиях.

• Как хотелось что-бы компанию воспринимали
• Как компанию воспринимают сотрудники
• Как компанию воспринимают во-вне

В книге представлены кейсы брэнд-религий компаний: McDonalds, Harley Davidson, Microsoft, Toyota, SAS, Nike, Hard Rock Cafe, The Walt Disney Company, Starbucks, IBM, Oticon.

McDonalds. Что-бы стать владельцем точки нужно обладать состоянием в 150000$ личных денег, т.е. не заём. Это фильтр дающий гарантию, что у человека был свой бизнес и он умеет управлять деньгами. Далее человек проходит полугодовое обучение Hamburger University. А далее стажировка, предполагающая работу во всех должностях от уборщика и..

Starbucks. Так-же есть чёткая система обучения, которая включает в себя курсы о кофе. Каждый сотрудник должен знать о кофе всё. Сорта, запахи, способы приготовления, историю, как правильно подавать.. Полная вовлечённость.

Microsoft. Религиозный лидер и провидец Билл Гейтц. Публичная фигура траслирующее видиние компании во-вне и внутрь. Всё согласовано. Все понимают что делать и как. Гениально!

SAS. Очень красивая и чёткая концепция: «Стать лучшей авиалинией для бизнесменов, которые часто путешествуют». Всё подчинено ей. Какие самолёты должны быть у компании, небольшие и комфортные. Какие напитки подавать, какой выбор прессы должен быть у пассажиров. Как и где проводить рекламу и PR. Какие должны быть пилоты и стюардессы. Как можно купить и забронировать билет. И прочее.

Toyota. Для диверсификации рынка они создали брэнд Lexus. Это позволило расширить рынок за счёт возможности предложения низкому и среднему сегменту машин под маркой Toyota, а требовательным покупателям готовым платить, машин под маркой Lexus.
Кроме того описан процесс обратной связи от потребителей. Каждая точка продаж, каждый сервисный центр, каждый потребитель, дают очень полную информацию о проблемах которые возникают при эксплуатации автомобилей и о «довольстве» покупателя. Вся информация собирается в центральном офисе и анализируется. Анализ происходит с коррекцией на рынок.
Так-же на базе собранной информации проходит работа с точками продаж целью которой является обеспечения уровня сервиса, который является кредом компании.

Oticon. В компании нет рабочих мест в традиционном понимании этого слова. У каждого сотрудника имеется тумбочка и стул с которыми он может свободно перемещаться по офису. Таким образом создание рабочих групп происходит очень легко и естественно.

Услышал я как-то рассказ. Стиль произведения очень понравился. Как-то выбивался он из всего прослушанного. Пошёл в интернет поискать автора, Леонида Каганова. Прошло время. Скачал другой архив MDS. Снова попал на рассказ, который вызвал у меня желание поискать автора. Я помнил только свой опыт поиска автора, а вот кого искал запамятовал. В общем сразу в результатах поиска я увидел что был на этом сайте. Да, это снова оказался Леонид Каганов.

И в третий раз я попал на него через пост на Хабре «Известные люди и публичная коммуникация в интернете«.

В общем рекомендую автора. Книги сейчас мне читать некогда, а вот за прослушанное я бы хотел сделать donate, только такой возможности на сайте не нашёл.

Ссылки

• Леонид Каганов, домашняя страница

Менеджер среднего звена – это сотрудник компании, который отвечает за организацию. Он управляет не исполнителями, а управленцами. Управленцами могут быть менеджеры, координаторы, ведущие программисты.

Книга составлена очень правильно. В начале автор объясняет, что есть иерархии. Почему они существуют? Какова их природа? Почему они так не любимы людьми? И все же, несмотря на эту нелюбовь, почему же люди создают всё новые и новые иерархии. Ответы на некоторые из этих вопросов очевидны, на другие даётся ответ.

Затем в книге раскрывается тема неэффективности и бесчеловечности иерархий. После этого говорится о том, что иерархии это система. Система – это понятно, это успокаивает. Это даёт возможность реализации потребности человека быть оцененным. В иерархии есть возможность соревноваться, а на самом деле «сравниваться» и быть победителем.

Интересная мысль, к иерархической структуре организацию приводит размер и возраст. Чем больше компания, тем больше в ней сотрудников, тем сложнее ими управлять при плоской структуре. В компании с возрастом есть старожилы, которым нужны чины и звания, чтобы чувствовать свой рост.

Систематизация и гуманизация – история двух идей о построении организации. Организация для людей или люди для организации. Автор подводит к тому, что на самом деле, как и всё в этом мире, ответ находится где-то в зоне компромисса.

Три идеи, которые изменили организации: Управление с участием работников(гуманизация), аналитическое управление(систематизация), активные группы(АГ, гуманизация). Штука в том, что маленькие организации в силу возраста и роста становятся большими. А большие организации хотят быть такими же быстрыми, как маленькие. И они стараются вести себя как маленькие, разбиваясь на департаменты, сектора, по-разному организовывая свою работу, но сохраняя культуру большой организации, частью которой они являются.

Ещё одно открытие в книге это власть, которую даёт положение в иерархии. Власть деформирует отношения. Что бы вы ни думали и как бы вы себя ни вели, – вы начальник, он подчинённый. Или наоборот. Это нужно всегда учитывать при общении. Власть можно и нужно использовать. В конце концов, для того она и дана. Но нельзя властью пренебрегать и не стоит её использовать без необходимости. Власть – это как значок шерифа, её стоит использовать, когда не работают другие методы. Нужно осознавать, что с властью приходит и ответственность. Вы в ответе за людей, которые вам подчиняются. Нужно слушать, слышать, решать их вопросы и проблемы.

Видение – это способность создать в воображении идею и умение перенести эту идею в голову людям, которые тебя окружают. Очень важное умение для руководителя и лидера.

Слово. По библии сначало было слово. Я искренне верю что мысль материальна. Что есть мысль как ни слово? Да мы мылим образами, но эти образы имеют абсолютно конкретное словесное значение. В книге идея в том что весь мир создаётся словами возведена…

Цитата: «Истина имеет не метафизическую, а химическую природу. До тех пор, пока в тебе достаточно жизненной силы, для неё всегда найдется словесное выражение. Всегда можно будет найти заклинание, вызывающее в нейронных цепях твоего мозга возбуждение, которое будет переживаться как священное дыхание истинны.» Я это подумал. Задача в течении жизни сохранить и приумножить физическое здоровье. Непосредственность, лёгкость на подъём, жизнерадостность, любознательность. Возможно с возрастом это всё куда-то уходит. Думаю что человек хозяин своей судьбы. Мне встечаются люди старшего возраста, сохранившие задор и интерес к новому(драйв и фан). Я тоже так хочу.

Ух…

Много проектов. Много задач. Все нужно делать. Постоянно запускается что-то новое, а старое не завершается. Начинать новое не хочется, ибо априори убеждён что до-конца не доведу. А тут ещё кризис, начальство давит.. К слову сказать кризис не особо повлиял на приоритеты. Добило меня то, что нужно было срочно запустить и поучаствовать в десятке новых проектов.

Очень изменился характер работы за последний год. Исполнительской работы осталось минимум. Моя работа – это инициация, контроль исполнения, аудит, решение организационных и технических проблем.

Почти весь 2008 год ушёл на то что-бы научиться не делать самому, а передавать задачи. Не эффективный я контролёр оказался. Сказалось отсутствие опыта. Не своими руками *делать* гораздо сложнее.

Примеры проектов

• Администрирование, развёртывание системы резервного копирования. Запуск и контроль.
• Администрирование, развёртывание системы мониторинга. Запуск и контроль.
• Разработка, работа над качеством. Запуск и делегирование.
• Обучение в группе разработки. Запуск и делегирование.
• Аудит группы разработки. Постоянный процесс, своими руками.
• Проблемы с хостингом. Запуск и контроль.
• Организация взаимодействие отделов разработки и продаж. Я даже не знаю как обозначить свою роль. Наверное курирование(курация?).. В общем от слова «курировать». :)
• Доработка системы управления задачами. Запуск и контроль.
• …

В общем провёл я один день в разрузке мозга. Один в поисках решения. Три дня читал книгу Дэвида Аллена «Как разобраться с делами» (Getting Things Done). За три дня прочесть – это мощно для меня. Было тяжело, хотелось поскорее дочитать.

Книга написана правильными словами, чувствуется понимание ситуации автором. Возможно это для того что-бы лучше продаваться, ведь автор консультант. Помогает РуководителямКрупныхКомпаний организовать свои дела. Но книга хорошая и автору уже спасибо. Отдельное спасибо ребятам с проекта «Управление фирмой«, перевод  замечательный.

Потихонечку буду расписывать свои движения в GTD. В общем дочитал, лёг спать, проснулся – энтузиазм!.. А это уже кое-что.

У меня уже был опыт столкновения с проектом Remember The Milk, но тогда я не понял как это можно использовать. Даже несмотря на прочтение книги Аллена, не сразу стало понятно как организовать задачи. В общем я в RTM. Задачи, которые были в голове и всплывали в течении дня там. Продолжение следует.

Ссылки

• Getting Things Done на Википедии. Там есть чудесная схема обработки входящей задачи.